12月19日，交運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)暨2025年工作務(wù)虛會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話精神，全面盤(pán)點(diǎn)2024年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，為2025年工作定方向、劃重點(diǎn)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊紅兵出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳可沁主持會(huì)議，其他班子成員對(duì)分管工作提出了要求。
楊紅兵指出，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜局面，交運(yùn)集團(tuán)上下以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨委決策部署，迎難而進(jìn)、真抓實(shí)干，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的持續(xù)鞏固虧損治理成果，努力擴(kuò)大盈利規(guī)模的目標(biāo)任務(wù)，深化改革走深走實(shí)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效，協(xié)同業(yè)務(wù)再獲突破，內(nèi)控管理不斷夯實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范有效有力，黨建引領(lǐng)持續(xù)彰顯。
楊紅兵強(qiáng)調(diào)，交運(yùn)集團(tuán)當(dāng)前改革發(fā)展面臨諸多宏觀環(huán)境因素的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，用發(fā)展的辦法解決問(wèn)題。要善于把握和搶抓發(fā)展機(jī)遇，深入研究吃透用好國(guó)家和地方出臺(tái)的一系列支持和促進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)改革發(fā)展的政策，精準(zhǔn)契入集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈。要準(zhǔn)確把握發(fā)力方向，毫不動(dòng)搖地執(zhí)行上級(jí)黨委決策部署，樹(shù)立正確政績(jī)觀，不等待、不盲從、不折騰，找準(zhǔn)方向、實(shí)打?qū)嵏?，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
楊紅兵要求，2025年工作要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話指示精神，聚焦集團(tuán)公司“一個(gè)歷史使命”和“兩大戰(zhàn)略定位”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，進(jìn)一步瘦身健體、減員增效，按照“三抓一謀劃”工作思路，持續(xù)鞏固虧損治理成果，強(qiáng)化“雙基雙線”管理，抓黨建促融合，抓安全保穩(wěn)定，推改革激活力，推轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，強(qiáng)管理提質(zhì)效，全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。
吳可沁主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)經(jīng)營(yíng)是交運(yùn)的頭等大事，2025年經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)是想方設(shè)法增收節(jié)支。要持續(xù)強(qiáng)化“雙基雙線”管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升執(zhí)行力。要全力防范化解安全、資金、合規(guī)和穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生重大責(zé)任安全事故，為公司營(yíng)造安安全和諧的改革發(fā)展環(huán)境。
會(huì)議集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話精神，公司總部各部門(mén)、直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并交流發(fā)言。